集團公司召開機務管理工作會議
8月3日下午，集團公司在六樓會議中心召開了全司機務管理工作會議。會議由副總經理張海濤主持。集團公司董事長兼總經理朱聃、黨委書記朱遠東和集團公司節(jié)能減排管理處、辦公室、財務處負責人、株洲汽車維修服務站的主要領導、基層各分（子）公司行政主要負責人、分管機務的領導、機務科科長、公營(公交)車隊及修理廠負責人參加會議。
會議首先由集團公司副總經理張海濤就今年上半年全司機務管理工作情況進行了通報，指出了目前存在的主要問題和困難，并就下一階段的機務管理工作提出了建設性意見和建議。
接著，集團公司黨委書記朱遠東綜合全司機務管理工作現狀作重要講話。朱總在講話中不僅詳細闡述了機務管理工作在企業(yè)安全管理工作中的重要性，而且就今后工作強調了如下兩個方面:
一、正確認清形勢，轉變觀念，忠于職守，牢固樹立良好的職業(yè)道德。
當前，道路運輸行業(yè)處于最低迷時期，不僅黑車、鳥車“滿天飛”，行業(yè)管理部門疏于管理，加上客源下降，收入減少，導致承包人甩包現象比較嚴重。所以，我們要轉變經營管理方式，實行公車公營，這也是企業(yè)轉型升級的迫切需要。為了加強內部管理，提高經濟和社會效益，我們要加強定崗、定編、定員工作，實行一人多崗、一人多職、一人多責，通過“三定”工作將忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)的員工留下來，將消極怠工和弄虛作假的要淘汰出去。因此，全司機務管理工作人員要忠于企業(yè)、忠于職守，牢固樹立良好的職業(yè)道德，認真扎實搞好機務管理工作。
二、認真查找問題，分析原因，采取措施，切實加強我司的機務管理。
（一）公營車輛的單車日運行公里數的統(tǒng)計工作必須嚴格執(zhí)行到位。每天車輛總行程的統(tǒng)計一定要準確，這項工作是我們公車機務管理中重中之重的任務，沒有準確的公里數，就無法考核油、胎、料，沒有準確的公里數，就無法正確核算我們的運輸成本。各單位的機務、財務、生產等部門都要認真完成好這項工作。沒有落實和執(zhí)行到位的，集團公司將嚴格追究單位主要領導和分管領導的責任。
（二）公車由集團公司統(tǒng)一安裝ETC設備。今后，無特殊情況，各單位公營車輛和公務用車都不允許報銷高速公路通行費。
（三）單位公務用車的維修保養(yǎng)管理必須加強。各單位公務用車的維修由辦公室和機務部門負責管理。車輛維修必須實行報修制，司機必須跟車進廠。
（四）各單位(特別是株洲市區(qū)的各公司)要積極與車輛檢測機構商談，努力降低營運車輛的各類檢測費用開支。
（五）企業(yè)承包經營車輛同樣要加強機務管理，同時要搞好服務，為承包人排憂解難。
最后，集團公司董事長朱聃強調，機務管理是道路運輸企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)，要提高運能、增加收入，堵塞漏洞、降低成本，就必須加強機務管理。因此，各單位必須高度認識機務管理工作的重要性，要將機務管理工作嚴格落實、執(zhí)行到位。全司機務管理工作人員，一定要轉變思想，更新觀念，對照企業(yè)有關機務管理工作制度和規(guī)定，扎實搞好本職工作，不斷提升機務管理工作水平。
（陳浩）
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